Las startups son un lugar emocionante para estar en este momento. Están llenas de ideas, pasión y una carrera para convertirse en el próximo Unicornio.

Todo el mundo quiere trabajar o crear la próxima aplicación de Uber o Instagram, pero su ascenso meteórico a la prominencia fue el resultado de una serie compleja de pasos, contratiempos, desafíos y por supuesto personas.

Lo que los emprendedores no se han dado cuenta es que ahora es el mejor momento para obtener una fórmula ganadora. Si tienen un equipo pequeño, las responsabilidades pueden tender a ser ad-hoc.

Uno de ustedes tendrá una habilidad especial para conseguir a los clientes, mientras que otros preferirán administrar a sus empleados día a día. Nada de esto es malo, si estás de acuerdo con los roles que cada persona debería estar haciendo, ¡eso es!

¿Cómo compartir responsabilidades sin pisar los dedos de los pies (y el ego) de tus compañeros? Tenemos algunos consejos útiles:

Conoce sus competencias, objetivamente

Los empresarios y fundadores suelen ser buenos en algunas cosas. Pueden sobrevivir en la mayoría de los escenarios, por lo que son excelentes para transformar una idea del papel a la producción. Sin embargo, a medida que su empresa va creciendo, se debe ser objetivo respecto de sus propias habilidades. No es tan simple como anotar en qué eres bueno: haz que tu equipo haga esto por ti. Podría ser que te vean como indispensable en un área completamente diferente a la que tu tenías en mente.

Una gran herramienta para esto (aunque un poco cliché) son las pruebas de personalidad tipo Myers-Briggs. Brindan una visión favorable a las empresas sobre los tipos de personalidad, y dónde el equipo se integraría mejor en su startup.

¡No lo tomes personal!

Si los cofundadores o colegas no están de acuerdo con su evaluación de sus habilidades, es fácil decir que eso es ‘solo negocio’. Si dicen lo mismo de ti… bueno, es difícil no tomar esa crítica personalmente. Las empresas verdaderamente exitosas confían en que la gerencia vea el panorama general y avance la idea.

Recuerda que tu equipo desea triunfar tanto como tu, y solo un esfuerzo de equipo los llevará hasta allí.

 Formalizar Roles…

Sé que es posible que no necesites un equipo completo de gestión de C-Suite desde el primer día, pero la formalización de funciones basadas en conjuntos de habilidades otorga legitimidad al equipo.

Conoces las áreas fundamentales de tu negocio y las habilidades que requieren, así que una vez que tengas una lista de las fortalezas de todos, formaliza lo que hacen.

… Pero no te vuelvas demasiado riguroso

Por supuesto, no formalices los roles en detrimento de su inicio. Las cosas cambian. El negocio evoluciona. Lo bueno de una startup es que es lo suficientemente flexible como para cambiar con el mercado, y también sus roles.

“Tim” pudo haber sido un gran vendedor cuando tenía clientes más pequeños, pero al tratar con grandes corporaciones tiene una mentalidad completamente diferente (piensa en órdenes de compra, licitaciones, contratos de compras, podría continuar…). No tengas miedo de subir de baraja, aportar nuevas habilidades y evolucionar a tu equipo a lo largo del tiempo.

Crear el sentido de responsabilidad

Esto puede ser lo más difícil de hacer en una startup pequeña. A menudo, los empresarios confían en el instinto y la emoción cuando forman un equipo. Contratan amigos, se les asigna un papel, y luego la mentalidad del silo puede afianzarse. Confías en tu amigo si estas distribuyendo roles basados ​​en conjuntos de habilidades, entonces debes mantener esas mismas habilidades responsables de los resultados que traen.

Tener reuniones regulares y formales, y discutir los objetivos. Sigue el progreso. Evaluar si algo está teniendo éxito o está fallando. ¿Si algo no está saliendo tan bien? Analiza el por qué, y luego habrá que tomar medidas.

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